Ángel Simón, el elegido por Moncloa para liderar Indra: del choque en Criteria a pilotar la empresa clave de defensa
La probable llegada del directivo catalán, propuesto por la SEPI, abre una nueva etapa tras la salida de Ángel Escribano, con el desafío de estabilizar la compañía, recuperar la confianza del mercado, gestionar la relación con el CEO y resolver el proyecto de la posible compra de EM&E Ángel Simón asumirá, con toda probabilidad, la presidencia de Indra en un momento de transición delicada, marcado por la salida de Ángel Escribano y por la necesidad de estabilizar una compañía sometida a insostenibles tensiones internas y a una fuerte exposición política.
El de Simón era uno de los nombres que sonaban con más fuerza en los mentideros financieros del poder.
Próximo al socialismo –ha sido propuesto por el Gobierno a través de la La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), que es el principal accionista con el 28% del capital–, su elección apunta a un perfil con capacidad ejecutiva y experiencia en grandes estructuras corporativas, pero también introduce un elemento de incertidumbre sobre el estilo de liderazgo que imprimirá en una empresa donde el equilibrio entre lo industrial y lo institucional es especialmente frágil.
Con una trayectoria consolidada en la gestión de grandes grupos, como CriteriaCaixa y Veolia (antes en Grupo Agbar y en Suez), Simón no responde al arquetipo del directivo de bajo perfil.
Su paso más reciente por CriteriaCaixa, el brazo inversor de Fundación La Caixa, terminó de forma abrupta tras un conflicto con Isidro Fainé que evidenció diferencias tanto estratégicas como de gobernanza.
Ese episodio, aunque no define por completo su carrera, sí ofrece una pista sobre su manera de entender el poder empresarial: mayor autonomía en la toma de decisiones y una clara vocación de imprimir dirección propia a las organizaciones que lidera.
Este enfoque puede ser tanto una fortaleza como un riesgo en Indra, tal y como hemos visto con Escribano.
La compañía necesita liderazgo para ordenar su estrategia en sectores clave como defensa, tecnología y digitalización, en un contexto europeo de rearme industrial y creciente competencia.
Pero al mismo tiempo, su estructura accionarial —con presencia del Estado y otros actores relevantes— exige una gestión especialmente cuidado
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